« La directive sur la transparence salariale va remettre du pouvoir entre les mains des collaboratrices », Bérangère Couillard, présidente du Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes.

À partir de juin 2026, les entreprises devront se conformer à la directive européenne 2023/970 et communiquer sur les écarts de rémunération entre leurs collaboratrices et leurs collaborateurs. Pour Bérangère Couillard, présidente du Haut Conseil à l’égalité entre les femmes et ...

Télétravail, comment les RH peuvent-elles accompagner les managers réticents ?

Le travail hybride des cadres s’est durablement généralisé au sein des entreprises, avec la mise en place de nombreux accords. Or, cette transformation des modalités de travail, avec une gestion à distance des équipes, appelle une évolution des pratiques managériales. Entre ...

Le transfert de compétences : une ressource sous-exploitée

En matière de formation, les entreprises ont largement recours à des ressources externes, prestataires ou organismes spécialisés. Ce qu’elles oublient souvent, c’est qu’elles bénéficient aussi de ressources précieuses… en interne, auprès de leurs propres salariés ! Vivier de ...

Quête de sens au travail : une responsabilité de l’entreprise ?

La quête de sens au travail est devenue essentielle dans la société actuelle. Un objectif à atteindre pour les cadres, l’objet d’une stratégie à mettre en place pour les dirigeants, un challenge d’accompagnement pour les managers. Elle est le fruit d’un équilibre entre moyens ...

Camille Rabineau : « Le bureau reste un formidable outil au service du bien-être au travail »

Avec l’essor du télétravail, du flex office, des tiers lieux ou bien encore des phénomènes de tracances et de workstation, les cadres expriment de fortes attentes afin d’accroître la souplesse dans l’organisation du travail… et désertent les locaux d’entreprise. Est-ce la fin ...

« Le ressentéisme est souvent le révélateur d’un dysfonctionnement dans l’entreprise » selon Julia Néel Biz, cofondatrice de Teale, plateforme de santé mentale

Tandis que certaines personnes démissionnent, d’autres restent, mais sans enthousiasme sauf à plomber l’ambiance. Elles rêvent de partir, mais quelque chose les retient. Alors les jours et parfois les années passent, et la démotivation s’amplifie. Cette nouvelle forme de ...

Accompagner le développement professionnel des collaborateurs en présentant les services de l'Apec

Eurorail-Régiorail est une PME qui doit relever différents défis afin de poursuivre son développement. Et dans le cadre de sa croissance plusieurs collaborateurs ont été promus en interne. Certains d'entre eux ont fait remonter à Delphine Ruffo responsable RH un besoin d'être ...

« L’évaluation 360° propose une approche beaucoup plus riche et complète que l’évaluation annuelle », Aude Vantyghem, responsable Culture et People Growth d’Alan

Venue des États-Unis dans les années 1980, l’évaluation 360° fait souffler un vent d’horizontalité sur les entreprises françaises, et vient peu à peu concurrencer la traditionnelle (et très verticale) évaluation annuelle. Méthode collective et transversale, l’évaluation 360° ...

« Face au harcèlement, il faut montrer que l’entreprise n’a pas la main qui tremble », Alexis Berthel

Confrontés aux différentes dimensions du harcèlement au travail (moral, sexuel, discriminatoire), quelle posture les services RH doivent-ils adopter ? Comment faciliter l’alerte, accélérer le déclenchement d’une enquête, puis la mener efficacement ? Quelles formes peuvent ...

« Lorsque l’on manage un ami, les règles restent les mêmes pour tous » Mathilde Le Coz

Biais, différences de traitement, difficultés à régler les conflits, peur de sanctionner… la gestion des relations amicales en entreprise n’est pas simple. Pour Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars France, ce sujet constitue même l’un des plus grands défis des managers et RH. À ...

Transparence salariale : « l’enjeu clé de la mise en place de la directive sera la pédagogie !» Sandrine Dorbes

C’est l’un des grands changements qui attend les services RH. D’ici juin 2026, les entreprises devront se conformer à la directive européenne 2023/970, conçue pour renforcer le principe d’égalité salariale entre les femmes et les hommes. Quelles seront les nouvelles exigences ? ...

Eurorail-Régiorail et l'Apec : les coulisses d'un accompagnement pluriel

Depuis 4 ans, Delphine Ruffo, responsable RH dans la PME Eurorail-Régiorail est accompagnée par Nathalie Catala consultante Apec sur une large gamme de services, du recrutement à la promotion interne du conseil en évolution professionnelle en passant par la marque employeur.

Les clés d'un feedback efficace : maîtrisez l'art d'évaluer et d'inspirer vos équipes

En tant que manager, « donner du feedback » régulièrement à vos équipes est une pratique incontournable, qui améliore la qualité du travail et la performance de vos collaborateurs et collaboratrices. Cependant, avez-vous la certitude de maîtriser cet exercice délicat, pour en ...

Transition de genre : quel rôle pour les managers et les responsables RH ?

Près de 20 000 personnes en France ont entamé un parcours de transition. Elles souhaitent être reconnues socialement (ou juridiquement) dans le genre auquel elles s’identifient. L’association L’Autre Cercle nous éclaire sur le rôle clé que les managers et les responsables RH ont ...

Santé mentale au travail : levez les tabous !

Anxiété, stress, épuisement professionnel, troubles psychiques : un salarié français sur deux fait face à des difficultés psychologiques*. Les entreprises ont un rôle à jouer pour lever le tabou, et contribuer à la préservation de la santé mentale de leurs collaborateurs et ...

Prévention du burn out : « Dialoguez pour coconstruire une meilleure organisation du travail » Jeanne Collin-Vacher, psychologue du travail et des organisations

En France, l’épuisement professionnel est loin d’être anecdotique. Bien au contraire, puisque 34 % des salariées et salariés seraient en burn out, dont 13 % en burn out sévère*. Face à ce phénomène, Jeanne Collin-Vacher, psychologue du travail et des organisations, présente ...

« Handicap en entreprise, il faut des paroles vraies et surtout des actes ! », Isabelle Barth

En France, 10% des travailleurs handicapés sont cadres*. Faut-il adopter une communication et un vocabulaire spécifiques pour évoquer leur situation ? Pas si sûr, selon Isabelle Barth, chercheuse, professeure des universités en management, conférencière et auteure de « Manager ...

Nathalie de Courcy « Agir en faveur des familles monoparentales, c’est préserver le potentiel des talents de l’entreprise »

La France compte plus de 2 millions de familles monoparentales*. Perçus comme des wonder women ou supermen, ces parents « solos » sont pourtant parfois en difficulté pour concilier vie pro et vie perso. Mais pour Nathalie de Courcy, directrice des affaires gouvernementales de ...

Écologie et télétravail : « il est important d'évaluer tous les impacts, même les moins favorables », Félicité de Maigret, directrice associée chez Greenworking

Moins de trajets domicile-travail, économies d’énergie pour les entreprises : à première vue, le télétravail permet de réduire les émissions de CO2 et les dépenses énergétiques des organisations. Mais certains effets rebond invitent à nuancer cette première impression. Quelles ...

« Les entreprises doivent être conscientes de la situation des aidantes et aidants », Simon de Gardelle, directeur de l’Association française des aidants

En France, 9,3 millions de personnes soutiennent au quotidien un ou une proche en perte d'autonomie ou en situation de handicap. Ces aidant.e.s font face à de nombreux défis et peinent parfois à concilier vie professionnelle et vie personnelle. Simon de Gardelle, directeur de ...

Metoo : le sexisme ordinaire a-t-il reculé en entreprise ?

L’onde de choc #MeToo a-t-elle vraiment gagné l’entreprise au point d’y faire reculer le sexisme ordinaire ? Des actions concrètes ont-elles émergé en ce sens ? Haute fonctionnaire, Brigitte Grésy est l’auteure de nombreux rapports sur l’égalité professionnelle. Elle nous livre ...

Former les seniors, une nécessité pour les entreprises

Dès l’âge de 45 ans, les cadres entrent dans la catégorie “senior” de l’entreprise. Une tranche d’âge généralement peu favorisée par rapport aux jeunes générations, mais qui reste active de plus en plus tard. Comment faire de la formation un outil clé pour optimiser leurs atouts ...