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Project management officer F/H

Facilitateur/facilitatrice et coordinateur/coordinatrice, le/la PMO est chargé(e) de s’assurer que l’ensemble des étapes clés d’un projet s’articulent de la façon la plus optimale possible afin d’avoir une transformation efficace. Ce dernier/cette dernière a aussi la charge d’éléments objectifs et chiffrés (planning, budgets, qualité des livrables…).

Autres intitulés

  • Consultant PMO H-F
  • Ingénieur PMO H-F
  • Organisateur informaticien H-F
  • Coordinateur de projet H-F

MOTS CLEFS

  • Digital
  • Pilotage de projets
  • Contrôle de gestion et du budget
  • Organisation
  • Risques

Activités principales

Coordination et affectation des ressources

  • Coordonner l’ensemble des interlocuteurs afin d’assurer la cohérence du projet.
  • Élaborer le planning et s’assurer que celui-ci est respecté.
  • Être le référent lors des réunions et rédiger des comptes rendus qui sont transmis à tous.
  • Gérer le budget et être force de proposition si des arbitrages sont nécessaires dans l’affectation des ressources (moyens informatiques, moyens financiers, moyens humains…).
  • Identifier les risques et évaluer la criticité des ressources disponibles.


Organisation des activités

  • Développer une vision globale dans le but d’articuler l’ensemble des projets afin d’atteindre un objectif précis (déploiement d’un programme de transformation).
  • Identifier les temps faibles dans le déploiement du programme afin de les optimiser, par le biais de l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes.
  • Identifier les risques inhérents au déploiement d’un programme (techniques, humains, financiers) et les piloter.


Déploiement des projets

  • S’assurer du déploiement du projet sur différents aspects (qualité des livrables, respect du planning, avancement sur les projets digitaux, suivi du budget…).
  • Déterminer les points de frictions dans l’avancement du projet et les résoudre dans le but de faciliter le déploiement du programme.
  • Élaborer et déployer des méthodes de résolutions des bugs autour des projets.
  • Mettre en place et piloter le dispositif de contrôle du respect des procédures et des méthodes.


Rôle de référent de l’information et travail en transverse

  • Centraliser l’ensemble des informations dans le but de la fluidifier pour ensuite faciliter les échanges entre l’ensemble des parties prenantes.
  • Adapter son discours à des interlocuteurs très variés et expliquer à chacun l’état d’avancement du projet en adaptant le pitch à son point de vue.
  • Travailler en transverse avec des ressources internes (DSI, marketing, finance, RH…) et externes, notamment par le biais du pilotage de prestataires.

ACTIVITÉ ÉVENTUELLE

  • Proposer de nouveaux projets dans le but d’accélérer la transformation et le déploiement du programme.

VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS

L’activité du/de la PMO peut varier selon :

Le type de structure
Le/la PMO peut se trouver en cabinet de conseil ou chez l’annonceur. Alors qu’en cabinet de conseil, si le/la PMO a un rôle de chef de projet AMOA/déploiement sur un projet spécifique, il/elle a un rôle bien plus global chez l’annonceur où il/elle travaille sur un portefeuille de projets.

L’entité de rattachement
Un/une PMO peut être aussi bien dans une direction des systèmes d’information (DSI) que dans un service marketing. Cependant, il/elle devra travailler en transverse avec des interlocuteurs variés.

La taille de l’entreprise
Les PMO peuvent se trouver dans tout type d’entreprise. Une grande entreprise aura un programme et une multitude de projets qui s’articulent entre eux, et le/la PMO y aura un domaine d’intervention qui variera selon sa séniorité. Un profil junior travaillera sur un projet tandis qu’un profil senior aura la charge de coordonner une multitude de projets.

RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE

  • Chef/cheffe de projet
  • Program manager
  • Directeur/directrice de projet/directeur/directrice de programme
  • Responsable de projet
  • Directeur/directrice de BU/directeur/directrice de département
  • Responsable MOA

CONTEXTE ET FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER

Le/la PMO (project management officer) est un métier qui est aujourd’hui de plus en plus présent dans les entreprises en transformation digitale. En effet, ces dernières développent un programme (ensemble de moyens qui s’articulent pour atteindre un but précis), qui est ensuite décliné en un ensemble des projets (portefeuille) qui s’articulent entre eux. Les projets peuvent parfois se déployer ensemble mais aussi séparément ; de fait, il est nécessaire de les coordonner et de s’assurer de la qualité de leur déploiement.

Le/la PMO peut, en fonction de sa séniorité et de la taille du programme, avoir plusieurs casquettes. Un profil junior sera assistant chef de projet tandis qu’un profil plus senior aura la charge de gérer différentes activités du portefeuille, jusqu’à diriger un programme (program manager).

Le/la PMO doit donc avoir différentes casquettes : il/elle doit à la fois être un facilitateur et mettre de la fluidité d’un point de vue organisationnel, en faisant appel à ses qualités relationnelles et de pédagogie, mais également avoir une compréhension des enjeux inhérents aux projets. Il/elle doit donc être capable d’identifier la criticité de l’ensemble des ressources, notamment les intangibles (humaines), et comprendre l’adéquation de l’affectation de ces dernières d’un point de vue technique et fonctionnel. 

Profil

Diplômes requis

  • Formation de niveau Bac +5
    • Master en marketing (diplôme d’école de commerce ou équivalent universitaire)
    • Master en digital, numérique, webmarketing
    • Master en psychologie, ressources humaines…
    • Diplôme d’une école du digital type Web School Factory, ECV…
    • Diplôme d’une école d’ingénieurs


Durée d’expérience

Une première expérience (six mois/un an) en tant qu’assistant chef de projet est généralement requise, notamment pour avoir une bonne compréhension des enjeux inhérents au planning et au budget.
 

Compétences requises

Compétences techniques

  • Maîtrise de différents outils, type CRM (Salesforce, Adobe), ERP (type SAP ou Oracle) ou d’un outil de ticketing (JIRA, Confluence)
  • Connaissance des outils de gestion budgétaire, des méthodes financières
  • Maîtrise des méthodes de planning, type PERT, GANT
  • Maîtrise des méthodes de calcul de coûts (contrôle de gestion), type coûts complets, centres de profit…
  • Très bonne maîtrise du pack Office, notamment Excel et PowerPoint
  • Compréhension des enjeux techniques et fonctionnels sur différents sujets (CRM, déploiement d’un ERP, outil de ticketing…)
  • Maîtrise de l’anglais


Aptitudes professionnelles

  • Pédagogie
  • Capacité à travailler au sein d’équipes pluridisciplinaires
  • Rigueur et organisation
  • Curiosité intellectuelle et force de proposition
  • Sens de l’écoute et de la communication
  • Intelligence émotionnelle
  • Esprit d’analyse et sens du détail

Rémunération

Rémunération annuelle brute (fixe + variable) proposée dans les offres d’emploi : 80 % sont comprises entre 33 k€ et 55 k€ (moyenne 44 k€)

Evolution professionnelle (P+1)

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    Chef de projet en organisation F/H
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    Consultant en organisation F/H
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    Chef de projet agile F/H
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    Chef de projet informatique F/H
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    Chef de projet informatique décisionnelle F/H
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    Consultant maîtrise d’ouvrage F/H
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    Responsable MOA F/H
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  • Directeur de programme/program manager

Evolution professionnelle (P-1)

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    Chef de projet informatique F/H
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    Consultant maîtrise d’ouvrage F/H
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  • Assistant chef de projet
  • Chargé de coordination
  • Coordinateur
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