Activités
ACTIVITÉS PRINCIPALES
Architecture et mise en œuvre de processus techniques
- Mettre en place des processus techniques, notamment ceux relatifs à l’hébergement, l’infrastructure, les études techniques, afin d’assurer le bon déroulement des différents projets.
- Mettre en place les règles, processus et procédures relatifs à l’utilisation des outils décisionnels dans le but de faciliter leur prise en main par les utilisateurs, en s’appuyant à la fois sur des directions métiers et sur l’IT.
- Mettre en place des solutions de stockage de la donnée : outils de restitution, outils de stockage de la donnée avec de la modélisation, mise en place d’ETL (outil d’extraction de données) ou bien dans le cloud (Amazon Web Services, Azure, Google Cloud Platform…).
- Mettre en place des solutions d’exploitation de la donnée / outils de BI : PowerBI, Tableau Software, Qlikview…
Pilotage de projets et déploiement opérationnel
- Déployer les différents projets relatifs à la BI et à la donnée, tels que la mise en place d’outils de BI et d’aide à la décision, structurer l’entrepôt de données, l’exploitation et la gestion des différentes données ainsi que les règles quotidiennes associées…
- Gérer, lorsque cela s’impose, le triptyque coûts, qualité, délai ainsi que le planning.
- Déployer des projets variés depuis la direction technique tout en s’appuyant sur les experts métiers et leurs différentes directions opérationnelles associées.
- Travailler en gestion de projets classique ou en méthodologie agile (Scrum, Kanban, SaFe, Lean…).
Définition des besoins et accompagnement des directions métiers
- Accompagner les différentes directions métiers dans l’expression de leurs besoins et rédiger le cahier des charges, avant la mise en production du projet / de la problématique métier.
- Être force de proposition sur les besoins et aider les directions métiers à expliciter leurs besoins dans le but de pouvoir répondre au mieux à leurs attentes.
- Evangéliser auprès des interlocuteurs métiers les enjeux techniques et les accompagner sur cette dimension, dans le but de pouvoir mettre en œuvre des projets réalistes et conformes à leurs attentes.
Travail en transverse avec différents interlocuteurs, veille et évangélisation
- Faire de la veille / effectuer un benchmark de la concurrence afin de pouvoir proposer les meilleures solutions aux différentes directions de l’entreprise, afin de pouvoir répondre au mieux à leurs besoins.
- Travailler en transversal entre la technique et le métier, notamment sur les sujets relatifs à la prise de décision et à l’architecture, afin de pouvoir mettre en place les meilleurs processus et les meilleures solutions techniques.
- Accompagner les directions métiers dans la construction / recueil de leurs besoins et les mettre en œuvre dans le but de pouvoir mettre en place l’ensemble de la stratégie de transformation de l’entreprise dans le but de pouvoir rendre un maximum de processus data-centric.
ACTIVITÉS EVENTUELLES
- Participer aux réponses aux appels d’offres quand l’architecte travaille au sein d’un prestataire.
- Manager des profils juniors qui ont la charge du déploiement et assurer le pilotage de petits projets.
VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
L’activité de l’architecte BI peut varier selon :
Le type de structure :
L’architecte BI peut parfois se trouver en cabinet de conseil ou chez l’annonceur. Chez l’annonceur/client final, l’architecte BI travaille sur le long terme avec les différentes directions métiers sur la transformation digitale et sur les choix des technologies relatives aux outils d’aide à la décision. En cabinet de conseil, il intervient sur des missions plus ou moins longues (3 mois jusque 1 an, voir plus) au sein des DSI de ses clients. Il est ainsi recruté par les entreprises en tant que consultant sur des projets extrêmement précis avec la mise en place de projets techniques très spécifiques.
Le degré de maturité digitale de la structure :
Plus l’entreprise sera mature d’un point de vue digital, plus elle sera composée d’architectes et plus ces derniers interviendront sur des projets spécifiques et pointus. Dans des entreprises très matures d’un point de vue digital (telles que les entreprises de la distribution ou du tourisme), ils mettront en place des technologies cloud, des solutions Saas ou des outils innovants tandis qu’ils interviendront sur des outils plus traditionnels dans des entreprises moins matures / secteurs moins avancés d’un point de vue transformation digitale.
La taille de l’entreprise :
Plus l’entreprise sera grande, plus cette dernière aura besoin d’architectes et donc ces derniers seront alors d’autant plus spécialisés. Ils auront en effet la nécessité d’être plusieurs architectes sur un même projet d’envergure dans une grande entreprise, alors qu’un architecte pourra être seul sur un projet au sein d’une petite entreprise ou sur un petit projet. Les grandes entreprises pousseront ainsi les architectes à devenir d’autant plus experts alors qu’ils resteront davantage généralistes au sein des petites entreprises.
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
- Directeur de projets F/H
- Directeur des études F/H
- Directeur technique F/H
- Directeur de programmes F/H
- Directeur du SI métier F/H
- Chief Technology Officer (CTO) F/H
CONTEXTE ET FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER
L’architecte BI agit comme un profil qui accompagne la transformation digitale des entreprises. Encore peu présent il y a quelques années, ce dernier arrive en force dans les cabinets de conseils afin d’être dépêché par son employeur chez les différents clients de la société.
L’architecte BI intervient, comme son nom l’indique sur toute l’architecture mais également sur l’infrastructure et sur les processus relatifs à la data et aux outils d’aide à la décision. Souvent ancien consultant décisionnel, il intervient sur des missions de plus en plus expertes et faisant de plus en plus appel à des technologies digitales, telles que le cloud. Ce profil tendra à devenir dans le futur de plus en plus spécialisé, et à développer son expertise sur une seule partie de la chaîne de valeur de la data à mesure que cette dernière grossit. Ainsi, il interviendra sur les outils décisionnels en eux même, ou bien sur le cloud, ou bien sur le recueil des besoins…
