Ces articles abordent la transformation du monde du travail qui oblige à repenser le travail de demain. Qu'il s'agisse du développement du télétravail, de la transformation digitale..., ces nouvelles façons de travailler amènent à modifier les pratiques managériales.

Les cadres utilisent l'IA pour améliorer leur CV, leur lettre de motivation, passer le filtre des ATS

Les entreprises et les cadres perçoivent de plus en plus l’intelligence artificielle comme une opportunité.

Les attentes des candidat.es restent fortes sur les processus de recrutement

Le marché de l’emploi des cadres en France opère un véritable tournant. Après dix ans de croissance ininterrompue des recrutements, les prévisions pour 2025 annoncent un ralentissement marqué. Dans ce contexte de changement, considération, transparence et adaptabilité demeurent ...

Les cadres se saisissent de l’intelligence artificielle

Les cadres sont de plus en plus conscients que l’IA aura un impact sur leur métier.

Cadres et entreprises adoptent et adaptent le télétravail

Les cadres sont désormais très attachés au télétravail. Les managers ont su adapter leurs pratiques à cette nouvelle organisation du travail. Et les entreprises y voient un moyen d’attirer et fidéliser les cadres.

La flexibilité, un marqueur de l’identité cadre, entre liberté et contrainte

Si la flexibilité de leur temps de travail constitue un marqueur identitaire pour les cadres, elle pose de nombreuses questions de régulation, que ce soit pour trouver un équilibre vie pro/vie perso, préserver le collectif de travail ou assurer un temps suffisant pour un travail ...

Pour les cadres, le télétravail n’est plus une option

Entré en force, il y a quatre ans dans les entreprises, le télétravail est aujourd’hui bien installé chez les cadres. Ils n’envisagent pas un retour en arrière et seraient même prêts à démissionner si cela se produisait.

Rapport au travail : les jeunes actifs sont-ils vraiment si différents ?

Beaucoup de choses ont été affirmées sur les générations les plus jeunes qui manifesteraient un désengagement vis-à-vis du travail et une forte volatilité professionnelle. La réalité est tout autre. L’étude qui vient d’être publiée par l’Apec et Terra Nova révèlent que les ...

Les jeunes cadres rêvent-ils vraiment de devenir manager ?

Si ce n’est pas le Graal, devenir manager n’en reste pas moins une étape essentielle dans le plan de carrière de nombreux cadres, une manière d’acquérir plus de responsabilités et d’autonomie, et une meilleure rémunération. Et contrairement à ce qui se dit souvent, les cadres ...

Les jeunes cadres ne rejettent pas le salariat, bien au contraire !

Contrairement à ce que l’on entend parfois, la mort du salariat n’est pas pour demain. Les cadres de moins de 35 ans l’apprécient fortement en particulier pour la sécurité et l’équilibre de vie qu’il procure. Plus ouverts au travail à son compte que leurs aînés, les jeunes ...

Opportunité ou danger : que pensent les cadres de l’intelligence artificielle ?

L’Apec a interrogé les cadres sur leur connaissance et leurs usages professionnels des outils d’intelligence artificielle. Force est de constater qu’un cap a été franchi. Consultez les résultats en images.

Urgence climatique : les 17 métiers cadres pour agir

Les semaines du développement durable démarrent cette semaine en Europe. Ce temps fort nous rappelle que toutes les actions comptent pour transformer en profondeur nos sociétés. Au-delà des gestes indispensables au quotidien, il existe des métiers pour œuvrer à la transition ...

Manager : j’y suis, j’y reste et j’en redemande !

Les cadres qui sont managers souhaitent continuer à remplir cette fonction, voire à la développer, les aspects positifs prévalant sur les aspects éprouvants.

Le nouveau dilemme des managers : concilier le collectif et l’individuel

Les managers font évoluer leurs pratiques afin de répondre aux attentes tant des directions que de leur équipe. Ils doivent aussi s’efforcer de garantir le bien-être au travail tout en entretenant le collectif alors que le télétravail s’est normalisé.