Ces articles abordent la transformation du monde du travail qui oblige à repenser le travail de demain. Qu'il s'agisse du développement du télétravail, de la transformation digitale..., ces nouvelles façons de travailler amènent à modifier les pratiques managériales.

Le nouveau dilemme des managers : concilier le collectif et l’individuel

Les managers font évoluer leurs pratiques afin de répondre aux attentes tant des directions que de leur équipe. Ils doivent aussi s’efforcer de garantir le bien-être au travail tout en entretenant le collectif alors que le télétravail s’est normalisé.

Manager : j’y suis, j’y reste et j’en redemande !

Les cadres qui sont managers souhaitent continuer à remplir cette fonction, voire à la développer, les aspects positifs prévalant sur les aspects éprouvants.

Les jeunes cadres rêvent-ils vraiment de devenir manager ?

Si ce n’est pas le Graal, devenir manager n’en reste pas moins une étape essentielle dans le plan de carrière de nombreux cadres, une manière d’acquérir plus de responsabilités et d’autonomie, et une meilleure rémunération. Et contrairement à ce qui dit souvent, les cadres les ...

Urgence climatique : les 17 métiers cadres pour agir

Les semaines du développement durable démarrent cette semaine en Europe. Ce temps fort nous rappelle que toutes les actions comptent pour transformer en profondeur nos sociétés. Au-delà des gestes indispensables au quotidien, il existe des métiers pour œuvrer à la transition ...

Les jeunes cadres ne rejettent par le salariat, bien au contraire !

Contrairement à ce que l’on entend parfois, la mort du salariat n’est pas pour demain. Les cadres de moins de 35 ans l’apprécient fortement en particulier pour la sécurité et l’équilibre de vie qu’il procure. Plus ouverts au travail à son compte que leurs aînés, les jeunes ...

Le télétravail, un argument à mettre en avant pour attirer les cadres

Alors que de nombreux cadres en font une condition pour accepter un nouveau poste, la plupart des entreprises ne voient pour l’heure dans le télétravail qu’un levier d’attractivité secondaire. D’ailleurs, peu d’offres d’emploi mentionnent la possibilité de travailler à distance.

Une nécessaire évolution des pratiques managériales pour accompagner la transformation des entreprises

Bousculées par la transformation digitale et les nouvelles aspirations des salariés, les entreprises n’ont pas attendu la crise sanitaire pour impulser de nouveaux modes de management, tout en favorisant le bien-être au travail, l’intelligence collective et la ...

L’encadrement de prestataires de services à forte valeur ajoutée fait évoluer les compétences des cadres de l’industrie

Effet direct de la généralisation de l’externalisation, la grande majorité des cadres de l’industrie ont déjà piloté, coordonné ou encadré des prestataires de services à forte valeur ajoutée. Le pilotage de ces ressources externes a fait évoluer leur métier et leurs compétences.