Activités
Identification des opportunités de développement
- Repérer les sites potentiels sur un territoire.
- Identifier les besoins et détecter les projets des collectivités locales.
- Effectuer une veille réglementaire pour identifier d’éventuelles jurisprudences pouvant être utiles aux projets de développement.
- Identifier les événements sur le territoire pouvant avoir une incidence sur les projets de développement (veille permanente sur les projets similaires dans la région).
- Analyser les atouts et les contraintes du site : topographie, distance par rapport aux voies de communication, aux habitations…
- Réaliser une prospection cartographique en fonction des éléments recueillis pour caractériser la zone d’étude.
- Définir précisément la zone d’étude et une première implantation possible des équipements énergétiques.
Concertation avec les acteurs locaux et institutionnels
- Présenter les résultats de la prospection cartographique aux maires et aux conseils municipaux concernés.
- Expliquer les principes de production d’électricité décentralisée et leurs impacts pour les communes, notamment en termes de retombées financières.
- Présenter le projet et l’argumenter auprès des décideurs locaux.
- Consulter l’ensemble des acteurs institutionnels et des administrations techniques et paysagères pouvant être concernées par le projet pour identifier les contraintes éventuelles.
Réalisation d’études de faisabilité technique
- Réaliser les études de dimensionnement.
- Réaliser des études de gisement pour déterminer le potentiel d’un site ou d’un territoire donné.
- Participer au chiffrage des projets d’installation et participer à l’identification des meilleures solutions technico-économiques.
- Participer au montage de dossiers administratifs (ICPE, permis de construire, demande d’autorisation d’exploiter) et financier.
- Réaliser une première estimation des coûts et des délais de mise en œuvre du projet.
Montage de projets de centrales de production d’électricité décentralisée
- Identifier les différentes études d’impacts à réaliser (études paysagères, environnementales, acoustiques…).
- Suivre la réalisation des études d’impacts faites soit en interne, soit en externe par les bureaux d’études.
- Adapter l’implantation géographique et les caractéristiques techniques de la centrale éolienne ou solaire aux recommandations et/ou obligations issues des études d’impacts.
- Réaliser la négociation foncière avec les propriétaires et exploitants concernés par l’implantation de la centrale.
- Effectuer les études exploratoires de raccordement au réseau d’électricité : identification du poste source le plus proche et de la place restante.
- Négocier avec les gestionnaires de réseaux la création d’un nouveau poste source si besoin.
- Constituer et rédiger le dossier final de présentation du projet, intégrant les différentes études d’impacts.
- Déposer la demande du permis de construire auprès de la préfecture.
- Fournir au service chargé de la réalisation des travaux les informations relatives au projet (plan, métré, contraintes…) et participer aux choix des solutions techniques.
Activités commerciales
- Participer aux réponses d’appels d’offres publics et aux consultations.
- Contribuer à la prospection de nouveaux clients.
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
- Réaliser une veille technique, juridique et concurrentielle.
VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
- Les chefs de projet sont souvent spécialisés par filière d’énergie : éolien, solaire, biomasse, avec une expertise technique dans leur domaine. Les caractéristiques techniques des centrales de production éolienne, solaire, biomasse ou hydroélectrique sont différentes et requièrent des connaissances techniques et réglementaires spécifiques. La contrainte réglementaire la plus importante pour le développement de ces projets concerne les études d’impacts sur l’environnement, notamment pour les centrales éoliennes et biomasse. L’élaboration de cette étude constitue une étape clé. La biomasse et l’hydroélectricité mobilisent quant à elles des études de risques plus poussées.
- Selon les postes, l’état d’avancement des projets en portefeuille peut varier et les missions de l’ingénieur/ingénieure énergies renouvelables être plus centrées sur l’amont du projet (études) ou bien aller jusqu’à la mise en exploitation.
- Si l’ingénieur/ingénieure énergies renouvelables exerce ses missions dans un cabinet de conseil, les activités commerciales seront plus développées.
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
- Responsable du bureau d’études
- Responsable d’agence
