Boostez votre attractivité auprès des candidats

Pourquoi viser l'attractivité d'entreprise ? Enjeux et bénéfices

Face à un marché du travail de plus en plus concurrentiel, développer une stratégie d'attractivité d'entreprise devient un levier essentiel pour assurer la pérennité et la croissance de votre organisation. En 2025, cette démarche répond à des enjeux cruciaux tant pour attirer que pour conserver vos talents.

Recrutement et nouveaux talents

L'attractivité employeur constitue votre meilleur atout pour séduire les profils qualifiés. Avec un taux moyen de turnover en France estimé à 16% en 2024, les entreprises font face à un défi majeur : se démarquer pour attirer les nouveaux talents. Une marque employeur forte permet de réduire significativement les délais et coûts de recrutement. Les statistiques récentes montrent que 65% des actifs envisagent de changer d'emploi, illustrant l'importance d'une stratégie d'attractivité bien définie. En valorisant votre projet d'entreprise et vos valeurs, vous augmentez vos chances d'attirer des candidats alignés avec votre culture organisationnelle.

Fidélisation des collaborateurs

Au-delà du recrutement, l'attractivité joue un rôle déterminant dans la fidélisation des salariés. Un environnement de travail attractif réduit le turn-over et favorise l'engagement. Les études récentes révèlent que seulement 20% des salariés qui ne se sentent pas à leur place se disent engagés. La fidélisation représente un enjeu économique majeur : chaque départ coûte entre 1,5 et 2 fois le salaire annuel du collaborateur. En investissant dans l'expérience collaborateur, le management participatif et les perspectives d'évolution, vous transformez vos salariés en véritables ambassadeurs de votre marque employeur.

Les critères d'attractivité d'une entreprise en 2025

En 2025, pour attirer les meilleurs talents dans un contexte de forte concurrence, les recruteurs doivent comprendre ce qui rend leur entreprise véritablement attractive. Au-delà de l'offre d'emploi elle-même, plusieurs facteurs déterminent la capacité d'une organisation à séduire les candidats et candidates de qualité.

Facteurs internes

Les facteurs internes d'attractivité sont les éléments sur lesquels l'entreprise peut agir directement. Ils constituent le socle de votre marque employeur et déterminent votre capacité à attirer les talents :

• La rémunération reste en 2025 le premier critère d'attractivité pour 41% des candidats, qui cherchent avant tout des avantages financiers adaptés au coût de la vie
• La culture d'entreprise et le mode de management jouent un rôle majeur, particulièrement pour les jeunes générations qui privilégient les organisations collaboratives
• Les perspectives d'évolution professionnelle et la politique de formation constituent des arguments de poids pour les candidats qui souhaitent s'engager sur le long terme
• L'équilibre vie professionnelle/vie personnelle figure désormais parmi les trois critères prioritaires, avec une demande accrue pour le télétravail partiel

Facteurs externes

Les facteurs externes concernent les éléments environnementaux sur lesquels l'entreprise a moins de prise directe, mais qu'elle peut néanmoins valoriser ou compenser :

• La localisation géographique et l'accessibilité des locaux influencent fortement les candidatures, avec une préférence marquée pour les zones urbaines bien desservies
• L'image et la réputation de l'entreprise sur son marché déterminent sa capacité à susciter l'intérêt spontané des talents
• Les avantages liés aux accords collectifs (convention de branche) peuvent constituer un atout différenciant
• L'engagement RSE et environnemental de l'entreprise pèse désormais dans la balance pour plus de 30% des candidats en 2025

5 leviers pour améliorer l'attractivité de votre entreprise

Levier 1 : Présentez le projet de l'entreprise en une ligne

Sans entrer dans les détails, il s’agit de donner un indice, une direction. Bannissez le sempiternelle « leader sur son marché », peu significatif et qui revient dans tant d’offres d’emploi, vous gagnerez déjà une ligne ! En revanche, si votre entreprise envisage de se développer à l’international, ou de façon qualitative sur une niche, ou encore avec un modèle économique original (ex : SCOOP)… indiquez-le en une phrase. Cette information aide les candidats et les candidates à se projeter dans l’entreprise, et peut leur donner envie d’aller voir sur votre site internet pour en savoir plus. 

2. Mettez en valeur votre mode de management 

Si votre management est pyramidal et très vertical, peu de chance qu’il attire les foules ! En revanche, un management collaboratif, en mode gestion de projets, peut être un argument de séduction, pour toutes les générations. Mais encore plus si vous cherchez à recruter parmi les jeunes générations ! Les jeunes diplômé.e.s expriment souvent leur désir d’autonomie et de prise d’initiative. Ils sont sensibles au fait d’être entendus et de pouvoir mener à bien des projets.

3. Développez les missions et les possibilités d’évolution

L’offre d’emploi doit être une version marketée de la fiche de poste. Donc pas question de copier-coller cette dernière ! Il faut mettre en valeur les 3 ou 4 missions principales dans un esprit de synthèse et non d’exhaustivité. Les candidats et les candidates qui vont postuler s’apprêtent à engager une partie de leur avenir avec vous. Alors, donnez-leur à voir les perspectives d’évolution. De nouvelles fonctions, de nouvelles missions sont-elles envisagées dans les prochaines années ? Auront-ils des responsabilités ? L’activité est-elle diversifiée ? Quelle est la politique de formation qui leur permettra d’accroître leurs compétences ? 

4. Donnez à voir les avantages de votre localisation

Il est plus facile d’attirer les candidats et les candidates en milieu urbain, près des commerces, des services et des habitations. Mais quand ce n’est pas le cas, des solutions existent pour retrouver un potentiel de séduction. Une prise en charge des frais de transports, un covoiturage organisé par l’entreprise, une conciergerie, rassureront dans bien des cas les candidats et candidates. Mais les solutions peuvent être plus radicales. Certaines entreprises situées loin des centres urbains choisissent d’ouvrir des bureaux ou des espaces de coworking en ville pour fidéliser leurs cadres en leur évitant de longs trajets ! D’autres proposent 1 ou 2 jours de télétravail par semaine à leurs salariés pour augmenter leur qualité de vie, leur équilibre vie personnelle/vie professionnelle.

Levier 5 : Renforcer la communication interne et sur les réseaux sociaux

En 2025, votre présence sur les réseaux sociaux professionnels est cruciale pour votre attractivité. LinkedIn s'impose comme le canal privilégié pour toucher les cadres, mais d'autres plateformes comme TikTok ou Instagram permettent de cibler les jeunes talents avec des formats plus innovants. Partagez régulièrement du contenu valorisant votre culture d'entreprise, vos réussites et vos équipes. Encouragez vos collaborateurs à devenir ambassadeurs de votre marque sur ces réseaux - leur témoignage authentique aura plus d'impact qu'une communication institutionnelle.

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