Activités
Élaboration d’une stratégie d’aménagement du territoire
- Élaborer la stratégie d’aménagement foncier et participer à la prospection foncière pour le développement foncier.
- Construire le montage financier, défendre les projets devant un comité d’engagement ou collectivité et suivre les procédures d’aménagement.
- Mettre en œuvre des stratégies de négociation en fonction des enjeux et acteurs en présence.
- Suivre, animer et contractualiser des partenariats.
- Contribuer aux orientations stratégiques et aux objectifs de développement.
Réalisation d’études de faisabilité et d’impact
- Recenser les besoins auprès des acteurs (institutionnels, habitants, commerçants…), par le recueil d’informations spatiale, économique et sociale.
- Organiser la concertation publique sur les projets et mettre en place les avant-projets des collectivités et services d’État.
- Lancer les études d’impact, de faisabilité technique et coordonner les études préalables de conception, maîtrise d’œuvre, exécution et suivi du chantier.
- Conduire les analyses qualitatives (étude d’impact sur l’environnement, de marché immobilier…) et études qualitatives (projections démographiques, flux de transports…).
- Évaluer le niveau de risque et de sécurité pour les usagers, définir et mettre en œuvre des dispositifs et des procédures de sécurité à destination des usagers.
Promouvoir une politique de développement durable
- Assurer la contractualisation et le suivi de projets transversaux, concernant le développement durable des territoires, ainsi que la sensibilisation du public aux enjeux de préservation des milieux naturels.
- Diriger et coordonner pour le client, les travaux de dépollution, VRD et aménagement d’espace…
- Gérer des procédures administratives liées aux études d’impact, l’archéologie préventive ou encore la création ZAC.
- Maintenir une veille technologique et réglementaire.
Suivi des projets
- Construire le dossier de création de nouveau statut juridique.
- Organiser et structurer la coordination générale, notamment l’intervention des maîtres d’ouvrage.
- Définir l’équipe ou la structure opérationnelle chargée de réaliser les projets.
- Déposer les permis d’aménagement et conduire les appels d’offres de conception et des travaux
- Assurer les échanges avec les maîtres d’ouvrage et les entreprises en phase de travaux.
- Veiller au respect des exigences relatives à la protection de l’environnement.
- Garantir le respect du calendrier prévisionnel, assurer la phase d’achèvement des travaux.
- Contribuer à l’amélioration de l’action publique en proposant et construisant des outils de suivi et d’évaluation des actions menées et en analysant les résultats et les impacts des politiques menées.
Contribution à l’information des usagers et des autres acteurs
- Veiller à la coordination des acteurs concernés.
- Établir et entretenir des partenariats et des mécénats avec les différents acteurs institutionnels, permettant le relais, le soutien et l’expertise sur les dossiers confiés au chef de projet, partenaires locaux, nationaux et internationaux.
- Maintenir une relation avec les élus, les différentes instances territoriales et étatiques, et assurer l’interface entre les différents services municipaux et métropolitains.
- Communiquer sur le projet auprès des différents publics.
- Apporter assistance et conseil aux membres des comités de pilotage.
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
Conception de réseaux de transport
- Construire à partir des données d’exploitation, le graphicage (construction des services véhicules).
- Contribuer à l’amélioration de la productivité de l’exploitation du réseau en tenant compte des contraintes économiques, sociales et contractuelles de l’offre de transport à mettre en place.
- Participer aux études relatives au développement et/ou à la restructuration du réseau de transport couvert en produisant et en analysant des données budgétaires, en proposant des scénarios d’offres.
- Réaliser des enquêtes de temps de parcours.
VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
Les activités du/de la chef/cheffe de projet aménagement du territoire peuvent varier selon les structures dans lesquelles il/elle exerce son activité.
Dépendant de la taille de l’entreprise et du territoire d’implantation de l’opération : il/elle aménage un territoire (un quartier, une ville, un grand projet urbain ou un lotissement…).
Dans l’aménagement public ou l’aménagement privé, les enjeux politiques et les acteurs engagés dans le projet peuvent être différents. Pour un/une aménageur lotisseur/aménageuse lotisseuse, il/elle réalise des projets de moindre ampleur.
Dans le cadre de projets ANRU ou de grands aménagements urbains, il/elle participe activement à des concertations publiques et entretient davantage de relations institutionnelles avec les grands acteurs publics tout en tenant compte des grands enjeux environnementaux.
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
- Directeur/directrice de l’aménagement
- Directeur/directrice de la réhabilitation
- Directeur/directrice du développement
- Directeur général/directrice générale
- Responsable d’agence
- P-DG
CONTEXTE ET FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER
En France, la Grenelle de l’environnement s’est engagée sur l’amélioration énergétique des bâtiments, la réduction de la consommation d’énergie et l’organisation des transports. L’aménagement du territoire est un sujet complexe car il dépend de nombreux acteurs institutionnels : État, régions, départements, communes, communautés de commune… Certains accidents ont amené à durcir les réglementations : ainsi, pour un aménagement durable, le SCOT (schéma de cohérence territoriale) doit permettre la mise en œuvre d’une planification stratégique et intercommunale. Ce dossier doit contenir de nombreux documents : un rapport de présentation, un document d’orientation et d’objectifs (dont les principes sont la restructuration, la revitalisation, la mise en valeur et la valorisation des espaces urbanisés, ruraux et du paysage), le PADD (projet d’aménagement et de développement durable) dont le point central est le plan local d’urbanisme (PLU), le PDU (plan de déplacement urbains).
L’aménagement du territoire reste une thématique éminemment politique et le/la chef/cheffe de projet aménagement du territoire doit prendre en compte l’ensemble de ces enjeux et de la longueur des délais qui en découlent, complexifiant le travail des aménageurs. Les chefs/cheffes de projet doivent donc anticiper le mieux possible ces aléas, ainsi que le temps nécessaire pour réaliser l’ensemble des études préalables et les délais éventuels de recours des associations environnementales devant les juridictions administratives. Et ce, tout en prenant en compte les nouveaux enjeux écologiques, ainsi que les nouveaux outils numériques de construction.
Les grandes problématiques pour lesquelles sont consultés les acteurs de l’aménagement sont centrées aujourd’hui d’une part sur la gestion de l’eau et la perméabilité du sol, afin de réduire les risques d’inondations, et, d’autre part, sur les nouveaux modes d’habitat (que ce soit le lotissement, la maison individuelle, le logement collectif…) avec l’émergence des écoquartiers. Les acteurs de l’aménagement public sont mobilisés pour répondre à ces nouvelles problématiques urbaines mais également la gestion écologique des espaces verts au travers des écopâturages, ou de l’agriculture urbaine, l’entretien des zones difficiles d’accès ainsi que le maintien de la biodiversité. Dans le cadre de l’aménagement d’une ville durable, les trames vertes et bleues doivent permettre de stopper la destruction de la biodiversité au travers des zones tampons, des corridors écologiques et de la restauration de la nature en ville.
