Missions principales
Préparation des chantiers
- Assister le directeur de travaux dans les phases de réponse aux appels d’offres (construction, réhabilitation, aménagement).
- Réceptionner et étudier les éléments du dossier technique (plans d’architecte, rapport d’études, budget prévisionnel).
- Réévaluer l’étude technique, le budget prévisionnel et élaborer le budget détaillé du chantier (volume de matériaux, ressources nécessaires humaines et matérielles…).
- Effectuer les demandes d’autorisation et obtenir les documents nécessaires à la mise en place des chantiers (réseaux EDF, GDF, téléphoniques, voirie).
- Contacter, évaluer les prestations et sélectionner les fournisseurs appartenant à chaque corps de métier (matériaux, travaux, approvisionnements, prestataires), éventuellement en lien avec le département des achats s’il existe.
- Adapter la mise en œuvre et l’encadrement des chantiers en fonction des matériaux, systèmes énergétiques et méthodes de construction.
- Organiser le personnel de chantier en organisant l’accueil sur le chantier, gérant les relations avec les représentants du personnel et intervenant en cas d’incidents ou d’accidents…
- Établir le calendrier prévisionnel, le budget et comparer la réalité du chantier au dossier du marché.
- Veiller à la conformité du chantier au plan juridique.
- Consulter les responsables d’exécution et établir l’échéancier de facturation.
Planification des travaux
- Fixer les objectifs des chefs de chantier : constitution d’équipes, points d’étape, indicateurs de performance.
- Définir les plans de charge et planifier les actions à effectuer : coordination des interventions, supervision des actions de maintenance et des approvisionnements…
- Organiser les postes de travail, définir les process mis en œuvre sur les chantiers et les optimiser afin de répondre aux normes de sécurité, de qualité et de budget prévues au cahier des charges.
- Effectuer un suivi de l’activité des chantiers et de l’avancement des différents lots (gros œuvre, corps d’état technique…) par des points réguliers avec les chefs de chantier (ou les conducteurs de travaux sous sa responsabilité).
- Quantifier, analyser et assurer la traçabilité des flux matériaux, matières et équipements de la déconstruction, totale ou partielle.
- Organiser le stockage des matériaux et des éléments de structure, ainsi que des éléments préfabriqués.
- Contrôler la réalisation et la qualité des plans de récolement (DOE : documents des ouvrages exécutés ; DIUO : documents d’interventions ultérieures sur ouvrage…) et participer à leur actualisation.
- Veiller à la bonne application des procédures de sécurité et d’hygiène en lien avec le coordonnateur SPS (sécurité protection de la santé).
- Effectuer les rapports de chantier auprès du directeur de travaux et/ou du client.
Gestion des projets
- Encadrer les équipes sous sa responsabilité (conducteurs de travaux, chefs de chantier, agents de maîtrise, ouvriers…) et prendre en charge la gestion opérationnelle du personnel (recrutement, congés, mesures disciplinaires).
- Assurer la gestion financière des chantiers (optimisation de la marge d’exécution des chantiers).
- Mener les négociations d’achat (accords-cadres annuels et ponctuels…) avec les prestataires : loueurs, sous-traitants, fournisseurs de matériaux.
- Assurer l’interface avec les différentes parties prenantes du projet d’ouvrage (client, administration publique, bureau d’études, cabinets d’architectes, organismes de contrôle…).
- Participer à la réception de l’ouvrage en présence du client et du directeur de travaux.
- Constituer des équipes de production en vérifiant les disponibilités, organisant les horaires et la durée de travail.
- Exploiter les données de la maquette pour assurer le suivi budgétaire, analyser la mise en œuvre opérationnelle du chantier et proposer des pistes d’amélioration en exploitant les données issues de la maquette numérique (BIM).
Missions éventuelles
- Prospecter et négocier avec de nouveaux clients.
- Coordonner directement la réponse aux appels d’offres.
- Participer à la phase d’audit qualité lors de la livraison des chantiers et veiller à la conformité de l’ouvrage et du chantier au regard des normes de qualité type ISO 9001.
- Piloter le tri des matériaux lors des phases de démolition.
Variabilité des activités
L’activité du/de la conducteur/conductrice de travaux va varier selon :
Le mandat d'intervention :
- En maîtrise d’ouvrage, en maîtrise d’œuvre déléguée ou en conception-réalisation : le/la conducteur/conductrice de travaux intervient pour le compte d’un client en amont d’une affaire, lors des phases d’études et de cadrage des chantiers (rédaction des programmes d’architecture, lancement d’appels d’offres, sélection des maîtres d’œuvre…). Dans le cadre de projets importants, il/elle s’assure de la coordination de son chantier avec les autres chantiers menés par d’autres entreprises dans le même périmètre. Il/elle s’inscrit alors dans le cadre du plan de prévention de la santé et de la sécurité fixé par le coordonnateur SPS. En qualité de gestionnaire de projet, il/elle est chargé(e) de planifier et de rechercher la meilleure imbrication technique, temporelle et géographique.
- En maîtrise d’œuvre : le/la conducteur/conductrice de travaux supervise le déroulement technique d’un ou plusieurs chantiers (TCE : tous corps d’état, GO : gros œuvre…). Il/elle assure la coordination entre tous les intervenants du/des projets : personnel de l’entreprise et intérimaire, fournisseurs (matériaux et matériel) et sous-traitants. Il/elle est également responsable de l’exploitation du/des chantiers : il/elle doit veiller aux contraintes QSE (qualité, sécurité, environnement), au respect des délais et des coûts engagés et de la marge dégagée (performance du chantier).
La fixation du budget :
En règle générale, le budget est indexé sur l’étude technique faite en amont des chantiers. Le/la conducteur/conductrice de travaux peut soumettre une révision de ce budget en réalisant (ou en faisant réaliser par un bureau d’études d’exécution) une contre-étude technique, appelée aussi constat contradictoire. Lorsque les budgets sont définis forfaitairement, le/la conducteur/conductrice de travaux doit alors être vigilant(e) sur sa gestion : il/elle doit veiller notamment à la maîtrise des dépenses, la planification et la définition des plans de charge et la tenue des délais.
La taille de l’entreprise et/ou l’organisation des chantiers :
- Au sein d’organigrammes fortement hiérarchisés (grandes entreprises) ou d’affaires complexes (multiprojets, chantiers impliquant un grand nombre d’acteurs…), la fonction peut se segmenter en plusieurs métiers d’experts : conducteur principal de travaux et conducteur de travaux. Le/la conducteur/conductrice principal de travaux aura plus un rôle de chef/pilote de projet et supervisera le bon déroulement technique de plusieurs chantiers simultanément. Les conducteurs/conductrices de travaux sont davantage des gestionnaires de l’exploitation opérationnelle d’un petit nombre de chantiers (gestion d’équipes, atteinte des objectifs de production et des délais…).
- Au sein de PME, ou d’organisations faiblement hiérarchisées, le/la conducteur/conductrice de travaux est plus polyvalent(e). Ces cadres auront plus facilement la maîtrise globale de la conduite de travaux classique : de la proposition de solutions techniques lors des phases de réponse aux appels d’offres au suivi de la livraison finale de l’ouvrage au client. Leur travail peut s’étendre à la prise en charge de fonctions connexes telles que la négociation des contrats clients/fournisseurs, la mise en œuvre des règles de sécurité, voire la prospection commerciale.
Le volume de prestataires externes :
Suivant l’ampleur des projets ou les contraintes budgétaires, le recours aux prestataires peut être important. Dès lors, certaines compétences deviennent prépondérantes comme par exemple l’optimisation des négociations contractuelles, le contrôle budgétaire/reporting, la capacité à diriger des équipes en lien fonctionnel et à organiser le bon phasage du chantier (planification, répartition des rôles…). Moins experts techniques, les conducteurs/conductrices de travaux devront montrer davantage de compétences en gestion et en management s’avérant importantes.
Le type de chantier à réaliser :
Les conducteurs/conductrices de travaux peuvent être responsables de tout ou partie des équipes d’un chantier. Leur activité et les compétences nécessaires peuvent varier suivant l’ouvrage à réaliser (bâtiments, travaux publics, rénovation, aménagement de l’espace…) ou les projets.
Ils/elles peuvent ainsi encadrer l’ensemble des équipes techniques d’un projet (chantiers TCE) ou des équipes spécifiques à certains travaux comme le gros œuvre (bâtiments, infrastructure de génie civil…) ou le second œuvre (électricité, plomberie, menuiserie…). Selon la nature des chantiers et les entreprises, une grande mobilité pour superviser plusieurs chantiers en même temps sur des zones géographiques différentes (voire à l’étranger) peut être nécessaire.
Rattachement hiérarchique
- Directeur/directrice d’agence BTP
- Directeur/directrice de travaux
- Chef/cheffe d’entreprise
Contexte et facteurs d’évolution du métier
De nombreuses mutations impactent les secteurs du BTP : transition énergétique, impact du digital, mutations économiques et sociétales. La transition énergétique et environnementale impose aux entreprises de renouveler leurs méthodes et outils pour répondre aux exigences de performance et de qualité et répondre aux exigences réglementaires françaises et européennes. Les chantiers sont de plus en plus complexes au niveau juridique du fait de la multiplication des paramètres environnementaux : pollution des sols, respect de la faune et de la flore, réduction des nuisances sonores, propreté du chantier, préservation de la qualité de l’air, patrimoine culturel, tri et recyclage des déchets, protection de l’eau…
En parallèle, des enjeux en termes d’optimisation des opérations et des ressources amènent les conducteurs/conductrices de travaux à devoir prendre en compte le développement de la préfabrication, le développement des obligations de tri et recyclage des matériaux lors des opérations de démolition ou rénovation, le besoin d’optimisation des ressources pour faire face aux exigences en matière de performance énergétique.
Les innovations liées à la transition numérique ont également de grands impacts : maquette numérique 2D ou 3D de gestion de chantier, carnet numérique du bâtiment, utilisation de la réalité virtuelle et augmentée, applications mobiles dédiées, outils de gestion de l’activité, déploiement du process collaboratif BIM via un ensemble de processus dématérialisés de gestion de données… les chantiers sont de plus en plus connectés grâce aux nouvelles technologies permettant d’exploiter des données de plus en plus nombreuses.
Le métier de conducteur/conductrice de travaux évolue davantage vers la gestion du chantier dans ses aspects économiques et juridiques notamment ; le suivi opérationnel du chantier n’est plus le cœur d’activité. En effet, il est demandé aux conducteurs/conductrices de travaux d’être capables d’avoir une vision sur les coûts globaux du projet et notamment sur les coûts énergétiques très en amont du chantier, en s’appuyant sur des logiciels de calcul de coût global ou encore des outils de simulation thermique dynamique et d’optimiser les choix de matériaux ou de techniques de construction. Ainsi, ces tendances nécessiteront l’acquisition de compétences plus poussées en gestion.