Derrière le plafond de verre : une mécanique invisible à déconstruire

 Selon elle, le plafond de verre ne relève pas simplement d’un manque de volonté, mais d’un mécanisme profondément enraciné dans le fonctionnement même des organisations. Si des avancées existent — comme la mise en place de quotas — elles restent insuffisantes tant qu’une transformation structurelle n’est pas engagée. Parmi les freins majeurs identifiés : une organisation du travail encore largement calquée sur des normes masculines, et des stéréotypes persistants sur les compétences des femmes à exercer des fonctions de direction.