Activités
Études des commandes sur un plan technique
- Étudier la faisabilité technique lors de la conception d'un produit ou d'une gamme de produits en lien avec le bureau d'études R&D.
- Veiller au développement du savoir-faire technique de l'entreprise : modernité des process ou moyens de production, plus-value et compétitivité par rapport à la concurrence...
- Étudier les améliorations et les adaptations d'un ou plusieurs sites de production (mise en place d'une ligne de fabrication, travaux neufs...) afin d'optimiser la production en termes de coûts, de qualité et de délais.
- Fixer les objectifs de production en matière de quantité de pièces produites par jour, de qualité et de respect des délais, pour les sites de production (ou les ateliers suivant la structure).
Mise en place des moyens nécessaires à la production
- Diriger et coordonner sur les sites de production les activités techniques de fabrication, d'entretien, de maintenance, de logistique et de gestion de la production en lien avec le directeur ou le responsable de production.
- Définir précisément les attentes en matière d'achats de matières premières et/ou de pièces/sous-ensembles selon des critères de coût et de qualité.
- Sélectionner les principaux fournisseurs de l'entreprise et valider notamment l'adéquation technique de leurs produits par rapport aux objectifs de production.
- Réaliser ou faire réaliser les investissements nécessaires à l'amélioration des moyens de production : optimisation des installations industrielles, amélioration des process, nouvelles lignes de production, recrutements, formation des opérateurs...
- Prendre en charge l'évaluation et la sélection des principaux sous-traitants et prestataires de l'entreprise.
Encadrement et organisation des équipes de production et des équipes techniques
- Effectuer des points quotidiens avec les responsables et ingénieurs de production, les équipes de planification et de maintenance industrielle afin d'identifier les dysfonctionnements et valider l'atteinte des objectifs.
- Veiller à la coordination des actions entre les équipes chargées de la gestion de la production et les services techniques.
- Résoudre les problèmes humains et/ou matériels : absentéisme, pannes de machines, régulation des approvisionnements, aménagements de la planification...
- Veiller à la mise en œuvre et à la bonne application des règlements en matière de qualité et de sécurité dans l'entreprise.
- Évaluer au quotidien les besoins de l'entreprise afin d'ajuster les capacités de production.
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
Le directeur technique peut prendre une part active aux activités de développement commercial de l'entreprise, notamment en rencontrant les clients et/ou prospects lors des phases d'avant-vente. Dans le cadre de l'optimisation des ressources industrielles liées à la production, le directeur technique assure une veille sur les évolutions technologiques (au niveau des process de production ou des produits). En l'absence d'un département Achats, le directeur technique peut prendre en charge le pilotage des achats dans leur globalité. Son périmètre d'activité s'étend à la gestion de la sous-traitance industrielle, aux achats industriels (machines...) ou aux achats de prestations (conseil en organisation...).
VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
Le rôle et la place du directeur technique varie selon :
Le type d'entreprise :
- Au sein d'une entreprise fabriquant elle-même les produits qu'elle conçoit, son rôle va s'articuler autour de deux axes : la conception, le développement et l'industrialisation des produits d'une part et l'encadrement des équipes de production d'autre part.
- Au sein d'une entreprise qui conçoit ses produits mais externalise sa production, le rôle du directeur technique se concentre sur la conception technique des produits et sur le respect du cahier des charges (démarche qualité) par les sous-traitants ou partenaires industriels.
- Au sein d'une entreprise de services industriels, il va participer fortement à la conception de l'offre de l'entreprise mais s'investir également dans la phase d'avant-vente. Il peut dans ce cadre exercer un rôle proche de celui d'un directeur conseil en cabinet conseil.
La taille et l'organisation de l'entreprise :
- Dans les grands groupes, la segmentation entre fonction opérationnelle et management stratégique est plus marquée. Sous l'autorité du directeur industriel, le directeur technique prend en charge la mise en œuvre opérationnelle et technique de la production : affectation des ressources, répartition de la production entre les sites, les travaux neufs, les services généraux...
- Dans les structures de petite et moyenne taille, le directeur technique occupe souvent la fonction de directeur industriel. Ce dernier est alors rattaché directement à la direction générale ou au directeur d'usine. Il participe à la définition de la stratégie industrielle de l'entreprise. Il peut également prendre en charge l'intégralité de la production.
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
- Directeur général de l'entreprise
- Directeur industriel
- Directeur de site de production
