Activités
ACTIVITÉS PRINCIPALES
Pilotage des activités d’exploitation
- Définir des procédures et des modes opératoires, élaborer des indicateurs globaux d’activités KPI
- Conduire les activités de production : organiser le travail, garantir la sécurité des équipes et les performances énergétique et environnementale, gérer les situations d’urgence.
- Superviser les activités de maintenance : programmer le plan pluriannuel (arrêts techniques, astreintes), élaborer un plan de continuité d’activité (PCA).
- Tracer et évaluer les incidents et les interventions, proposer des actions correctrices en liaison avec les services annexes (méthodes, travaux, achats, logistique).
- Assurer la relation opérationnelle avec les clients.
Management des équipes
- Fixer les objectifs individuels de production, de maintenance et d’amélioration continue.
- Animer les cadres et leurs équipes (chefs de quart 3x8, équipiers de quart, opérateurs, intérimaires), soutenir techniquement leur montée en compétences.
- Conduire des entretiens individuels, participer à la définition du plan de formation.
- Superviser la planification 24/24 et 7/7 des activités des équipes d’exploitation et postées (présences, astreintes tournantes, congés, remplacements).
Suivi des performances économiques et techniques
- Analyser les indicateurs KPI, identifier les écarts, évaluer les besoins en moyens humains et matériels, appliquer des mesures correctives.
- Gérer le budget, contrôler les dépenses, suivre les actifs de production (contrats d’exploitation conclus avec les fournisseurs d’énergie).
- Piloter l’amélioration continue sur la sécurité, les installations, les process de production et de maintenance, sur les réseaux d’acheminement de l’énergie.
- Proposer des solutions techniques, des projets d’investissement (modification des installations, modernisation des équipements, achat de prestations).
Contrôle de l’application des dispositifs réglementaires
- Faire appliquer la politique QSEE (Qualité, Sécurité, Environnement Énergie), les normes et la réglementation en vigueur des équipements et de l’exploitation (site ICPE notamment).
- Suivre les analyses et les contrôles réglementaires de l’environnement (rejets atmosphériques, déchets), les mises en conformité, programmer des exercices (tests en situation d'urgence).
- Communiquer avec les mairies, les riverains, la DREAL, l’ADEME, l’IAEA...
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
- Assurer une veille technologique sur les process et les équipements.
- Définir la politique d’achat : élaborer le cahier des charges, choisir les fournisseurs.
- Participer aux appels d’offres auprès de donneurs d’ordres publics-privés et des sous-traitants.
VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
- Le directeur d’exploitation exerce dans trois types de centrales électriques : principalement nucléaires (énergie radioactive), thermiques (énergies fossiles), hydroélectriques (énergie verte).
La quasi-totalité du gaz naturel est importée (sauf le GPL gaz de pétrole liquéfié et le biogaz, produits localement). Transporté par gazoduc ou méthanier, il est stocké, conditionné et vendu par une vingtaine de fournisseurs, européens pour la plupart. - La valorisation énergétique constitue une alternative durable au métier de l’exploitant, à partir du traitement thermique des déchets organiques récupérés, basé sur des connaissances en génie thermique ou génie des procédés.
- La maintenance prédictive, préventive, corrective des centrales représente un volet important et exclusif de l’exploitation énergétique : l’entretien des réseaux d’utilités industrielles et publiques est généralement assuré en sous-traitance. Des PME organisées en agences et dédiées à la relation client, recherchent des compétences commerciales et en gestion de marchés publics.
- Le métier se répartit sur le marché de l’énergie au sein de différents acteurs économiques :
Les fournisseurs d’énergie (une cinquantaine) : ils achètent en gros l’énergie aux producteurs et la revendent aux particuliers et aux professionnels sur le marché de détail. La libéralisation du marché de l’énergie a favorisé l’émergence de fournisseurs alternatifs, producteurs d’énergie verte.
Les gestionnaires de réseaux : entre la centrale de production et le consommateur, ils gèrent des réseaux de transport et de distribution (lignes aériennes, câbles souterrains, postes de transformation).
Le transport est réparti sur l’ensemble du territoire, via des « autoroutes » de l’énergie, par RTE pour l’électricité, par GRTGaz et Téréga pour le gaz. Des réseaux régionaux
(« routes départementales » de l’énergie) desservent des collectivités de communes.
La distribution est confiée en quasi-totalité par les fournisseurs à Enedis (électricité) et GRDF (gaz naturel) pour assurer la conception, la construction, l’entretien des réseaux, les relevés des compteurs et garantir la qualité énergétique.
Les réseaux de distribution appartiennent aux collectivités locales, leurs missions ne rentrent pas dans le champ de la concurrence et restent en monopole sur une zone géographique donnée.
Limité au domaine du transport ou de la distribution, les activités et les compétences liées au métier de l’exploitation demeurent inchangées.
Selon la taille de la structure, les activités sont variables. Dans une grande organisation, le directeur d’exploitation peut prendre en charge uniquement la gestion des réseaux d’énergie. Une structure plus modeste (agence locale) peut intervenir dans des secteurs ouverts à la concurrence (gestion de l’éclairage public, des réseaux câblés, de chaufferies).
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
- Directeur général F/H
- Directeur régional F/H
- Directeur d’usine F/H
- Directeur des opérations F/H
- Directeur de pôle Énergies F/H
- Directeur technique F/H
- Directeur d’agences de distribution d’énergie F/H
CONTEXTE - FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER
- L’électricité représente plus de 90% de la consommation d’énergie en France. Sa production résulte de la conversion, par combustion, d’une énergie primaire, mécanique (solaire, éolienne, hydraulique, marémotrice), chimique (énergies fossiles polluantes : charbon, pétrole, gaz naturel, uranium), ou organique (combustibles biomasse).
Au cœur de la transition écologique et de la crise énergétique, l'industrie de l'énergie continue d’accélérer le passage de la production d'énergie conventionnelle vers le bas carbone.
Face à une demande croissante d'énergie, on constate une montée de projets d'énergies renouvelables et de récupération, créateurs d’emplois, basés sur les technologies du photovoltaïque, de l’éolien, du solaire, de l’hydro-électrique et de la géothermie. - Le Plan de sobriété énergétique répond à un enjeu national : une réduction de 10% de la consommation énergétique collective à 2024, une première étape pour atteindre la neutralité carbone en 2050. Ce défi concerne les entreprises de tous secteurs et les particuliers.
- La performance énergétique et environnementale : pour le directeur d’exploitation, elle se traduit par la continuité du fonctionnement des installations, par l’amélioration des process et par la réduction des émissions de gaz à effets de serre, tous ces objectifs à moindre coût.
- Le numérique au service de l’exploitation : la profession dispose désormais d’une surveillance de la production décentralisée d’unités distantes à travers des systèmes centralisés de collecte en temps réel et de traitement de données.
Les réseaux électriques de demain : ces piliers du système énergétique sont les vecteurs pour intégrer des énergies renouvelables, grâce aux réseaux multidirectionnels, intelligents et interconnectés. Le smart grid, intégré dans les sites de production, les réseaux de distribution et chez les consommateurs permet d’optimiser l’offre d’énergie et d’en ajuster, en temps réel, le flux à la demande.
Les opérateurs de réseaux se trouvent ainsi confrontés à différents enjeux : l’alternative croissante des énergies renouvelables dans la production d'énergie, des risques sur la cybersécurité, une augmentation prévisible de la demande d’énergie pour la recharge des véhicules électriques.
